Développement des talents

Évaluer, former et développer vos talents

Évaluations psychométriques certifiées, formations en entreprise, coaching de gestionnaires et développement organisationnel. Notre certification est utilisée par la majorité des entreprises du Fortune 500, dont Microsoft, Coca-Cola, IBM et American Express.

Laïna Benjamin

Vice-Présidente, Développement des talents

Coach certifiée PNL spécialisée en développement personnel et professionnel, formatrice certifiée en comportement humain et facilitatrice de rencontres professionnelles. Diplômée d’un D.E.S.S. en gestion – management (HEC Montréal) et d’un B.A., majeure en psychologie et mineure en sociologie (Université McGill), une lecture fine des personnes, ancrée dans les réalités d’affaires.

Laïna Benjamin

Vice-Présidente, Développement des talents

Coach certifiée PNL et formatrice en comportement humain. D.E.S.S. en gestion – management (HEC Montréal) et B.A. en psychologie et sociologie (McGill).

Ils nous font confiance

Nous mobilisons une expertise reconnue en évaluation psychométrique, appuyée par une certification internationale de premier plan.

De la sélection au développement du leadership, nos évaluations s’intègrent à chaque étape de vos décisions de talent.

Notre conviction : les mauvais recrutements coûtent cher. L’évaluation psychométrique élimine les angles morts en apportant une mesure précise du potentiel, bien au-delà de l’entrevue et du CV.

Nos évaluations

Un catalogue complet d’évaluations psychométriques

Toutes les évaluations

Leadership

Personnalité

Cognitif

Intelligence émotionnelle

Culture & équipe

Ventes / Commercial

Profil de développement de carrière exécutif

Évalue les comportements quotidiens et leur impact sur la trajectoire et l’avancement professionnel.

Développement de carrière

Contributeurs individuels

Évaluation promotion

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Évaluation des risques de déraillement exécutif

Identifie les comportements pouvant miner l’efficacité d’un exécutif sous stress, pression ou complexité organisationnelle.

Atténuation des risques

Planification de succession

Développement exécutif

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Suite de développement par coaching exécutif

Outil auto-guidé intégrant personnalité, risques de déraillement et valeurs dans un plan structuré de développement du leadership.

Développement leadership

Coaching exécutif

Auto-développement

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Profil des valeurs et intérêts professionnels

Identifie les valeurs fondamentales et les préférences environnementales critiques pour la satisfaction et la performance.

Adéquation valeurs

Rétention

Satisfaction de carrière

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Cadre d’évaluation par compétences sur mesure

Outil propriétaire de modélisation des compétences appuyé par 30 ans de données et des milliards de résultats.

Évaluation par rôle

Modélisation compétences

Sélection

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Rapport d’interprétation des données brutes

Présente les scores bruts et sous-échelles pour interprétation par professionnels certifiés et experts.

Analyse experte

Recherche

Interprétation avancée

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Évaluation de l’intelligence émotionnelle

Évalue six compétences émotionnelles essentielles à l’efficacité du leadership et à l’impact interpersonnel.

Intelligence émotionnelle

Développement leadership

Efficacité interpersonnelle

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Évaluation de sélection rapide

Solution prête à l’emploi avec cotes d’adéquation élevée / moyenne / faible sur sept catégories d’emploi pour décisions d’embauche rapides.

Sélection à fort volume

Présélection rapide

Évaluation initiale

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Rapport de visualisation des données exécutives

Présentation graphique des scores sur toutes les dimensions d’évaluation pour analyse par interprète certifié.

Coaching avancé

Interprétation experte

Analyse visuelle

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Évaluation de la dynamique d’équipe

Agrège et analyse les données d’évaluation pour les groupes afin de révéler le profil et la dynamique d’une équipe.

Développement d’équipe

Analyse organisationnelle

Dynamique de groupe

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Évaluation du leadership à fort potentiel

Identifie la capacité à diriger des équipes qui surperforment la concurrence en évaluant le véritable potentiel.

Planification de succession

Potentiel de leadership

Programmes haut potentiel

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Évaluation 360° de la réputation

Évalue la réputation du leader en comparant les auto-évaluations à la rétroaction des pairs, gestionnaires et subalternes.

Développement leadership

Analyse de réputation

Conscience de soi

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Évaluation de sélection multi-postes

Solution d’embauche à fort volume offrant des recommandations sur plusieurs postes simultanément.

Postes multiples

Embauche en lot

Comparaison de rôles

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Série d’aperçus de leadership

Évaluation exécutive concise offrant les éclairages essentiels sans analyse exhaustive de la personnalité.

Aperçu exécutif

Temps limité

Conscience stratégique

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Solution de sélection de leaders

Outil prêt à l’emploi pour le recrutement de leaders : forces, zones de vigilance et recommandation d’embauche.

Embauche leadership

Sélection de gestionnaires

Décisions rapides

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Dimensions du style de leadership

Identifie le style de leadership dominant et les biais inconscients influençant la façon de diriger.

Développement leadership

Conscience de style

Construction d’équipe

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Série de prévision du leadership exécutif

Solution complète de développement C-Suite avec portrait de personnalité intégral et séance de rétroaction individuelle.

Développement C-Suite

Coaching exécutif

Succession

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Profil de leadership en aviation

Première évaluation du marché conçue pour l’évaluation des compétences de pilotes selon recherche aviation.

Sélection de pilotes

Leadership aviation

Rôles à haute criticité

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Guide de gestion du personnel

Révèle les techniques de gestion les plus efficaces pour chaque individu selon son profil de personnalité.

Développement gestionnaire

Gestion d’équipe

Optimisation de performance

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Profil de potentiel de leadership exécutif

Prédit le potentiel de leadership en détaillant les caractéristiques inhérentes qui mènent à l’atteinte des objectifs.

Embauche leadership

Promotion

Succession

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Évaluation de la sécurité au travail

Évalue l’orientation sécurité sur six compétences pour réduire l’erreur humaine et les incidents.

Rôles à haute criticité

Gestion des risques

Prévention d’incidents

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Profil de sélection en leadership des ventes

Solution prête à l’emploi pour le recrutement de professionnels des ventes performants, tous secteurs.

Embauche ventes

Rôles de revenu

Sélection commerciale

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Rapport sommaire exécutif

Interprétation auto-guidée des forces, valeurs et défis individuels pour la conscience de soi exécutive.

Aperçu exécutif

Auto-développement

Conscience de leadership

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Rapport d’évaluation d’équipe

Analyse la personnalité collective d’une équipe pour révéler forces, faiblesses et valeurs partagées.

Construction d’équipe

Dynamique de groupe

Développement organisationnel

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Profil des valeurs et de la culture exécutive

Explore les valeurs fondamentales et les objectifs déterminant le comportement et la culture créée.

Adéquation culturelle

Style de leadership

Alignement organisationnel

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Évaluation du raisonnement d’affaires

Mesure la pensée critique en contexte d’affaires pour prédire le succès professionnel via l’évaluation du raisonnement.

Rôles stratégiques

Postes analytiques

Résolution de problèmes

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Évaluation du jugement exécutif

Évalue le style de traitement de l’information, l’approche décisionnelle et l’ouverture au coaching.

Sélection exécutive

Prise de décision

Réceptivité au coaching

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Suite d’exportation et d’analytique

Exporte les données d’évaluation vers Excel pour analyse, rapports, intégration et suivi historique.

Analyse de données

Rapports

Intégration système

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Formations en entreprise

Huit programmes, livrés chez vous ou en virtuel

Chaque programme peut être offert en présentiel ou en virtuel, en demi-journée ou en journée complète, seul ou en parcours.

F1

½ journée · 8 à 20 personnes

Mieux se connaître, mieux communiquer

Chaque participant complète son profil comportemental, découvre son style, apprend à reconnaître celui des autres et repart avec des ajustements concrets de communication.

Livrables

Profil comportemental individuel · cartographie visuelle de l’équipe · aide-mémoire d’adaptation par style · rapport de synthèse au gestionnaire

F2

1 journée · 6 à 15 personnes

Cohésion d’équipe et dynamique collective

Atelier bâti sur le rapport d’équipe certifié : forces et angles morts collectifs, fractures latentes, rôles psychologiques, culture réelle versus culture souhaitée, puis construction des règles de fonctionnement de l’équipe.

Livrables

Rapport d’équipe certifié · charte d’équipe co-construite · plan d’action 90 jours · débriefing privé au gestionnaire

F3

½ journée · 8 à 20 personnes

Communiquer avec impact selon les profils

La suite logique du programme F1, appliquée aux situations difficiles : donner du feedback, gérer un désaccord, mobiliser sans autorité formelle, communiquer un changement. Mises en situation ancrées dans le quotidien réel des participants.

Livrables

Grille d’adaptation par style · scripts de conversations difficiles · plan personnel d’application

F4

1 à 2 journées · 6 à 12 gestionnaires

Leadership et gestion des personnalités

Pour gestionnaires en poste : comment mon style de leadership est perçu, et non comment je crois l’exercer. Adapter sa gestion à chaque type de profil, reconnaître ses angles morts, installer son autorité sans l’imposer.

Livrables

Évaluation psychométrique adaptée au niveau · débriefing individuel de 60 à 90 minutes pour chaque participant

F5

½ journée · 6 à 12 personnes

Gérer sous pression, reconnaître ses dérailleurs

Ce qui apparaît quand on est stressé, fatigué ou en surcharge : les forces poussées à l’excès qui abîment les relations et les carrières. Réservé aux cadres et gestionnaires.

Livrables

Rapport individuel des dérailleurs · signaux d’alerte personnels · stratégies de régulation · engagement de suivi

F6

½ journée · 6 à 15 personnes

Motivation, valeurs et rétention

Ce qui motive réellement chaque personne, et pourquoi l’organisation perd des gens qu’elle croyait heureux. Pour équipes de direction et RH aux prises avec un enjeu de roulement.

Livrables

Rapport valeurs et motivations · cartographie des moteurs de l’équipe · recommandations de rétention ciblées par profil

F7

Parcours 90 jours

Intégration augmentée d’un nouveau gestionnaire

Quand un gestionnaire entre en poste, nous ne le laissons pas seul : lecture croisée de son profil et de celui de son équipe, séance de calibration avec son supérieur, atelier d’équipe à l’arrivée, points de suivi à 30, 60 et 90 jours.

Livrables

Plan d’intégration structuré · atelier d’équipe · suivis à 30, 60 et 90 jours

F8

1 à 2 journées · 4 à 10 personnes

Former les équipes RH internes

Transfert de compétences aux équipes RH et recrutement internes : lire un rapport, structurer une entrevue à partir d’un profil, animer un débriefing de base, éviter les erreurs d’interprétation courantes.

Livrables

L’interprétation complète des rapports psychométriques demeure réservée aux professionnels certifiés, ce programme outille, il ne certifie pas

Coaching et accompagnement

Un accompagnement individuel qui s’inscrit dans la durée

Du débriefing certifié d’un rapport au coaching exécutif complet, chaque accompagnement s’appuie sur le profil psychométrique et un plan de développement structuré.

Débriefing psychométrique individuel

Restitution certifiée d’un rapport psychométrique à la personne évaluée : une rencontre individuelle structurée pour transformer les résultats en prises de conscience concrètes.

60 à 90 minutes

60 à 90 minutes

Coaching de gestionnaire

Accompagnement sur un objectif ciblé : leadership, communication, gestion de conflit, délégation, gestion du stress, bâti sur le profil psychométrique et un plan de développement structuré.

6 à 10 séances sur 3 à 6 mois

6 à 10 séances sur 3 à 6 mois

Coaching exécutif

Pour la direction et le C-Suite : portrait complet de leadership, travail sur les dérailleurs et le style de leadership perçu, rétroaction 360° optionnelle.

8 à 12 séances sur 6 à 12 mois

8 à 12 séances sur 6 à 12 mois

Coaching d’intégration

Accompagnement d’un cadre nouvellement en poste pendant sa période critique, les 100 premiers jours.

4 à 6 séances sur 3 mois

4 à 6 séances sur 3 mois

Coaching d’équipe de direction

Accompagnement du comité de direction comme unité : alignement, prise de décision collective, gestion des tensions entre pairs.

Sur mesure

Sur mesure

Médiation et résolution de friction

Intervention ciblée entre deux personnes ou deux fonctions en conflit, appuyée sur la lecture des profils respectifs.

2 à 4 séances

2 à 4 séances

Suivi post-mandat

Points de contrôle à 3, 6 et 12 mois après une formation ou un coaching : mesure de l’ancrage des acquis et ajustements au besoin.

Récurrent

Récurrent

Développement organisationnel

Des mandats qui transforment l’organisation

De la culture à la relève, des mandats structurants appuyés sur la donnée psychométrique agrégée.

Diagnostic de culture organisationnelle

Cartographie des valeurs réelles de l’organisation versus les valeurs affichées : portrait de culture, écarts et recommandations.

Cartographie des profils d’équipe

Portrait complet d’un département ou d’une organisation : composition, angles morts collectifs, zones de friction structurelles, complémentarités sous-exploitées.

Planification de la relève

Identification et validation des successeurs pour les postes critiques, avec plans de développement individualisés.

Programme de hauts potentiels

Conception et animation d’un parcours annuel pour un groupe de talents identifiés : évaluation, formations, coaching et mesure de progression.

Adéquation culturelle en recrutement

Définition du profil cible d’un poste à partir de la culture réelle de l’équipe d’accueil, puis évaluation des finalistes contre ce profil.

Planification de la main-d’œuvre

Lecture prospective des besoins en talents : postes à risque, départs anticipés, compétences manquantes à 12–36 mois.

Structuration du processus d’évaluation interne

Implantation d’un cadre psychométrique durable : quels tests, à quels postes, à quelle étape, interprétés par qui.

Développement de stratégies d’attraction

Positionnement employeur appuyé sur les motivations réelles des profils recherchés, ce qui attire un profil ne retient pas nécessairement l’autre.

Ce que nous évaluons

Quatre dimensions pour une lecture complète de chaque candidat

Chaque évaluation combine plusieurs angles d’analyse afin de prédire la performance en poste et l’adéquation avec votre culture d’entreprise.

Comportements

Comprendre comment le candidat agit, communique, décide et collabore au quotidien, au-delà de ce qu’il présente en entrevue.

Valeurs et motivations

Mesurer ce qui motive réellement la personne pour valider l’alignement avec votre culture et assurer la rétention à long terme.

Potentiel

Évaluer la capacité d’évolution, d’apprentissage et de leadership afin de bâtir votre relève et sécuriser vos plans de succession.

Risques

Identifier les zones de vigilance avant l’embauche pour éliminer le coût élevé des mauvais recrutements dans vos rôles critiques.