Opérations et approvisionnement

Dirige l’ensemble des opérations, la performance et l’exécution du plan d’affaires.

Encadre les sites, les équipes et les indicateurs opérationnels clés.

Porte la productivité, les coûts et la fiabilité des opérations courantes.

Dirige l’amélioration continue et la standardisation des façons de faire.

Responsable de la performance complète d’une unité ou d’un ensemble de sites.

Supervise plusieurs équipes opérationnelles et les projets d’amélioration.

Gère les opérations quotidiennes, la main-d’œuvre et les objectifs de service.

Assure la performance opérationnelle d’un territoire et de ses établissements.

Dirige la chaîne d’approvisionnement de bout en bout et sa stratégie de réseau.

Encadre planification, approvisionnement, distribution et service client.

Pilote les flux, les stocks et la performance des partenaires logistiques.

Optimise les coûts, les délais et la résilience du réseau d’approvisionnement.

Structure la prévision de la demande et la planification des capacités.

Anime le processus de planification intégrée entre ventes, opérations et finance.

Gère les centres, les expéditions et les niveaux de service aux clients.

Dirige la stratégie d’approvisionnement, les catégories et la valeur fournisseur.

Encadre les achats stratégiques, les contrats et les économies générées.

Pilote les appels d’offres, les négociations et la performance des fournisseurs.

Gère les achats directs et indirects, les coûts et les délais d’obtention.

Développe les catégories critiques et les ententes à long terme.

Structure l’évaluation, le risque et le développement du bassin de fournisseurs.

Encadre une équipe d’acheteurs et les dossiers d’approvisionnement prioritaires.

Prend en charge une catégorie d’achats, sa stratégie et ses négociations.

Dirige le transport, l’entreposage et la performance logistique globale.

Pilote les flux physiques, les coûts unitaires et la qualité de livraison.

Gère les flottes, les transporteurs et l’optimisation des routes.

Encadre les opérations de distribution et les engagements de service.

Dirige un centre, ses équipes, sa productivité et sa sécurité.

Optimise l’espace, les stocks et les processus d’entrepôt.

Dirige la performance, les standards et la culture d’amélioration continue.

Déploie les méthodes, les indicateurs et les chantiers d’optimisation.

Anime les initiatives Kaizen, la résolution de problèmes et les gains durables.

Implante les principes Lean et les systèmes de gestion de la performance.

Pilote la refonte des processus et la conduite du changement associée.