Ceux qui financent

Gestion opérationnelle globale de la société immobilière, supervision des départements et atteinte des objectifs stratégiques.

Direction des activités immobilières de l’entreprise, stratégie d’investissement et gestion du portefeuille d’actifs.

Identification, évaluation et structuration d’opportunités d’acquisition et de développement.

Identification et développement de nouvelles opportunités d’affaires, expansion géographique et diversification des activités.

Optimisation de la performance du portefeuille, repositionnement des actifs et stratégies de valeur ajoutée.

Leadership stratégique de l’entreprise immobilière, vision de croissance et représentation auprès des investisseurs et partenaires.

Direction des opérations immobilières : performance des actifs, équipes et processus à l’échelle du portefeuille.

Stratégie d’investissement, allocation de capital, acquisitions et dispositions du portefeuille.

Appui à la direction générale sur les opérations, la planification et les projets stratégiques.

Modélisation financière Argus et Excel, due diligence, analyse de marché et recommandations d’investissement.

Coordination de la conception, des permis, des consultants et de la livraison des projets immobiliers.

Gestion des approbations municipales, zonage, dérogations, consultations publiques et processus réglementaires.

Planification urbaine, analyse d’impact, design de quartiers et conformité aux règlements d’urbanisme.

Coordination des consultants, gestion des budgets, échéanciers et permis pour la livraison de projets immobiliers neufs ou de repositionnement.

Montage de projets immobiliers, partenariats avec municipalités, promoteurs et investisseurs.

Sourcing et exécution des transactions : vérification diligente, structuration et négociation.

Analyses de faisabilité, pro formas de développement et suivi des budgets de projets.

Représentation du promoteur auprès des entrepreneurs : coûts, échéanciers et qualité de livraison.

Comptabilité par immeuble, reporting NOI, consolidation et conformité dans les systèmes Yardi ou équivalents.

Structuration de la dette, négociation avec les prêteurs et gestion des partenariats financiers.

Modélisation, reporting, valorisation d’actifs et analyse de performance de portefeuille.

Suivi comptable des immeubles, baux, dépenses d’exploitation et rapprochements.

Évaluation des actifs, modélisation FPI, reporting aux investisseurs et appui aux transactions de marché.

Direction financière stratégique, structuration de capital et relations avec les investisseurs institutionnels.

Direction des finances du portefeuille : reporting aux investisseurs, budgets et refinancements.

Leadership de la fonction finance : structure de capital, dette hypothécaire et relations bancaires.

Évaluations d’actifs, analyses de cap rates et soutien aux transactions et refinancements.

Suivi de la performance des actifs, plans d’affaires par immeuble et recommandations de valorisation.

Budget annuel, prévisions, modèles financiers et support à la décision stratégique.

Analyse de la performance, business partnering et modélisation opérationnelle.

Construction de budgets, variance analysis et reporting de rentabilité.

Évaluation, M&A, financement et analyse d’investissements.

Leadership de la planification financière et des analyses stratégiques pour la direction.

Élaboration des budgets, prévisions roulantes et analyses d’écarts.

Gestion des liquidités, dette, change, couverture et relations bancaires.

Conformité fiscale, planification, prix de transfert et optimisation fiscale.

AML, ERM, cadres de conformité et gouvernance des risques financiers.

Prévisions de trésorerie, rapprochements bancaires et support aux opérations de financement.

Gestion de l’encaisse, du financement, des devises et des relations bancaires.

Préparation des déclarations fiscales, provisions d’impôts et soutien aux audits.

Programmes d’assurance corporative, gestion des réclamations et prévention des risques.

Direction de la fonction RH et du développement des équipes.

Gestion des politiques RH, de la rémunération et de la mobilisation.

Accompagnement RH des équipes d’investissement et d’exploitation.

Recrutement des équipes corporatives et immobilières.

Soutien direct à la haute direction et aux comités d’investissement.

Gestion d’agendas, de communications et de dossiers de direction.

Coordination des opérations quotidiennes du bureau.

Soutien administratif aux équipes d’acquisitions et de gestion d’actifs.